ReKrute Formation

Les fondamentaux de gestion - piloter la performance
PSM-26

- Parcours sur mesure - Finance


J'achète
  • Présentation

    "Il y a souvent fort à faire pour faire partager aux managers opérationnels le système de gestion d'une entreprise. La plupart des managers de terrain voit en effet fréquemment le contrôle de gestion et l'exercice budgétaire comme une contrainte administrative imposée par la direction générale. Les notions de “return on capital employed” (RoCE) ou d'EVA (economic value added) leur semblent souvent abstraites et l'encadrement a du mal à les réconcilier avec la gestion des budgets et la maîtrise des coûts qu'on leur demande au quotidien.

    Ce programme de formation a été conçu dans ce but.

    Il se propose de faire comprendre de manière simple et pratique, les notions fondamentales de la ges tion d 'une entreprise et de montrer les relations entre la gestion d'une activité sur le terrain et les grands indicateurs de l'entreprise.

    Destiné prioritairement à des managers opérationnels, il peut également utilement servir à des cadres dirigeants désireux de découvrir comment expliquer ces notions à leurs équipes d'encadrement."

  • Objectifs pédagogiques

    Analyser les chiffres-clés de sa fonction. Construire un tableau de bord de son activité. Identifiez ses leviers de création de valeur. Mesurer l'impact économique et financier de ses décisions.

  • Pour qui ?

    Manager de business unit devant présenter sa perspective d'activité dans le cadre de procédures « contrôle de gestion groupe».

 

Durée de la formation
02:55 Heures

Délivrance d’un certificat ?
Non
J'achète
  • Contenu

    Les thématiques suivantes seront abordées lors de cette formation :

    Titre Durée
    Adoptez un regard neuf (Videocast Faculty) 4 Minutes
    Connaître les sources de la création de valeur : le RoCE et l'EVA 30 Minutes
    Comprendre le processus de prévision 30 Minutes
    Construire et piloter un budget 30 Minutes
    De la vision stratégique à la gestion au quotidien avec le « Balanced Scorecard 45 Minutes
    Construire un tableau de bord 30 Minutes
  • Partenaire

    Fondé en 2000, CrossKnowledge est le leader européen de l'e-learning, spécialisé dans le développement des compétences en management et leadership par les nouvelles technologies.
    CrossKnowledge développe le catalogue le plus complet du marché avec plus de 17 000 contenus pédagogiques disponibles en 15 langues. Sa « Faculty » est composée des meilleurs professeurs, auteurs et professionnels. CrossKnowledge est présent dans 25 pays, en propre ou via son réseau de partenaires.
    Gage de qualité, les formations proposées sont utilisés dans les MBA les plus prestigieux et les plus grandes entreprises du classement Fortune 500.

  • Auteurs

    Jean-Claude Larréché

    Expert de la croissance durable - INSEAD
    Découvrir cet expert

    Daniel Michel

    Pilotage et performance des entreprises - HEC
    Découvrir cet expert