Les fondamentaux de gestion - piloter la performance
PSM-26
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Parcours sur mesure
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Finance
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Présentation
"Il y a souvent fort à faire pour faire partager aux managers opérationnels le système de gestion d'une entreprise. La plupart des managers de terrain voit en effet fréquemment le contrôle de gestion et l'exercice budgétaire comme une contrainte administrative imposée par la direction générale. Les notions de “return on capital employed” (RoCE) ou d'EVA (economic value added) leur semblent souvent abstraites et l'encadrement a du mal à les réconcilier avec la gestion des budgets et la maîtrise des coûts qu'on leur demande au quotidien.
Ce programme de formation a été conçu dans ce but.
Il se propose de faire comprendre de manière simple et pratique, les notions fondamentales de la ges tion d 'une entreprise et de montrer les relations entre la gestion d'une activité sur le terrain et les grands indicateurs de l'entreprise.
Destiné prioritairement à des managers opérationnels, il peut également utilement servir à des cadres dirigeants désireux de découvrir comment expliquer ces notions à leurs équipes d'encadrement." -
Objectifs pédagogiques
Analyser les chiffres-clés de sa fonction. Construire un tableau de bord de son activité. Identifiez ses leviers de création de valeur. Mesurer l'impact économique et financier de ses décisions.
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Pour qui ?
Manager de business unit devant présenter sa perspective d'activité dans le cadre de procédures « contrôle de gestion groupe».
Délivrance d’un certificat ?
